{"id":10173,"date":"2022-10-05T06:42:44","date_gmt":"2022-10-05T05:42:44","guid":{"rendered":"https:\/\/lindemannlaw.ch\/?p=10173"},"modified":"2023-03-17T09:35:43","modified_gmt":"2023-03-17T09:35:43","slug":"die-10-dos-und-donts-der-regierungsarbeit-der-lobbyist-und-die-lobbyistin-als-redliche-vermittler","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/lindemannlaw.ch\/de\/insights2\/die-10-dos-und-donts-der-regierungsarbeit-der-lobbyist-und-die-lobbyistin-als-redliche-vermittler\/","title":{"rendered":"Die 10 Dos und Don’ts der Regierungsarbeit – Der Lobbyist und die Lobbyistin als redliche Vermittler"},"content":{"rendered":"
    \n
  1. Engagieren Sie sich regelm\u00e4ssig
    \n<\/strong>Erscheinen Sie nicht nur, wenn Sie ein Problem haben<\/em><\/li>\n
  2. Wissen wen anzusprechen
    \n<\/strong>Verschwenden Sie Ihre Zeit nicht mit jemandem, der kein Interesse oder keinen Einfluss hat<\/em><\/li>\n
  3. Machen Sie sich n\u00fctzlich
    \n<\/strong>Vermeiden Sie nur eine Nervens\u00e4ge zu sein<\/em><\/li>\n
  4. Geben Sie Ihren Input zum richtigen Zeitpunkt
    \n<\/strong>\u00dcbersch\u00e4tzen Sie die Aufmerksamkeitsspanne von Politikern nicht<\/em><\/li>\n
  5. Kennen Sie den politischen Prozess
    \n<\/strong>Machen Sie sich nicht zum Narren, indem Sie sich an die falsche Person in der falschen Institution wenden<\/em><\/li>\n
  6. Seien Sie konstruktiv
    \n<\/strong>St\u00fcrmen Sie nicht einfach mit Opposition herein<\/em><\/li>\n
  7. Beziehen Sie Gleichgesinnte mit ein
    \n<\/strong>Seien Sie kein einsamer Held<\/em><\/li>\n
  8. Konzentrieren Sie sich auf ihr Ziel
    \n<\/strong>Bestehen Sie nicht auf einer bestimmten L\u00f6sung<\/em><\/li>\n
  9. H\u00f6ren Sie zu
    \n<\/strong>Seien Sie nicht nur auf Sendung<\/em><\/li>\n
  10. Nutzen Sie verschiedene Kan\u00e4le f\u00fcr verschiedene Zwecke
    \n<\/strong>Tauchen Sie nicht erst auf, wenn bereits alles f\u00fcr die Entscheidung vorbereitet ist<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

    Wie k\u00f6nnen wir Ihnen helfen? <\/strong>– Die Kunst und Wissenschaft der Regierungsarbeit<\/em><\/p>\n

    Die Schweiz ist eine partizipative Demokratie. Von den Interessengruppen wird erwartet, dass sie sich mit der Schweizer Gesellschaft und insbesondere mit Regierungsangestellten und Politikern auseinandersetzen, um L\u00f6sungen f\u00fcr Gesetze, Vorschriften und sogar deren Durchsetzung zu finden. Tats\u00e4chlich ist Lobbying – oder Advocacy, um ein weniger belastendes Wort zu verwenden – in der Schweizer Verfassung verankert. W\u00f6rtlich heisst es in der Schweizer Verfassung<\/a> in Artikel 147<\/strong>:<\/p>\n

    \n

    \u00abDie Kantone, die politischen Parteien und die interessierten Kreise werden bei der Vorbereitung wichtiger Erlasse und anderer Vorhaben von grosser Tragweite sowie bei wichtigen v\u00f6lkerrechtlichen Vertr\u00e4gen zur Stellungnahme eingeladen.\u00bb<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

    Die formale Umsetzung dieses Auftrages ist ein Konsultationsprozess mit den wichtigsten Wirtschaftsverb\u00e4nden, den Parteien, den grossen Unternehmen, der Zivilgesellschaft und allen B\u00fcrgern und auch Nichtb\u00fcrgern, die ihren Beitrag leisten m\u00f6chten. Man nennt dies die Vernehmlassung.<\/p>\n

    Auf einer ganz praktischen Ebene wissen Verwaltungsangestellte und Parlamentarier aber auch den Beitrag derjenigen zu sch\u00e4tzen, die im Bereich der Regulierung \u2013 oder Deregulierung t\u00e4tig sind, noch bevor ein Gesetzes- oder Verordnungsentwurf zur Vernehmlassung vorgelegt wird. Das hat einen einfachen Grund: Diese wissen, wovon sie reden.<\/p>\n

    Die Schweiz ist zusammen mit den USA das am st\u00e4rksten f\u00f6deral organisierte Land der Welt. Das bedeutet, dass wichtige Entscheidungen auf drei politischen Ebenen vorbereitet und getroffen werden: auf Gemeinde-, Kantons- und Bundesebene. Verwaltungen und Gesetzgeber auf allen Ebenen bieten Ansatzpunkte f\u00fcr ein Engagement.<\/p>\n

    Andere Jurisdiktionen, in denen wir t\u00e4tig sind, sind weniger offen f\u00fcr eine Beteiligung. Allerdings ber\u00fccksichtigen beispielsweise Br\u00fcsseler Beamte und Mitglieder des Europ\u00e4ischen Parlaments auch Beitr\u00e4ge von Interessenvertretern, wenn diese in der richtigen Weise vorgebracht werden. Das Gleiche gilt f\u00fcr die politischen Entscheidungstr\u00e4ger in den USA und im Vereinigten K\u00f6nigreich. In Zentralasien, z. B. in Usbekistan, k\u00f6nnen die Regeln wiederum anders sein. Einige einfache Richtlinien gelten jedoch universell f\u00fcr Ihr Unternehmen, Ihre Stiftung oder Ihren Verband. Welche sind dies?<\/p>\n

    1. Engagieren Sie sich regelm\u00e4ssig<\/strong> – Erscheinen Sie nicht nur, wenn Sie ein Problem haben<\/em><\/p>\n

    Gute Lobbyarbeit bedeutet, regelm\u00e4ssig mit politischen Entscheidungstr\u00e4gern – sei es die Verwaltung oder das Parlament – in Kontakt zu sein. Indem Sie eine Beziehung aufbauen, schaffen Sie Vertrauen und Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Bedeutung Ihres Unternehmens oder Ihrer Aufgabe als NRO. Niemand weiss eine Person zu sch\u00e4tzen, die nur dann auftaucht, wenn sie etwas von Ihnen (dringend) braucht.<\/p>\n

    2. Wissen wen anzusprechen <\/strong>– Verschwenden Sie Ihre Zeit nicht mit jemandem, der kein Interesse oder keinen Einfluss hat<\/em><\/p>\n

    Finden Sie heraus, wer f\u00fcr das Thema, das Sie interessiert, zust\u00e4ndig ist. Welche Regierungsstelle ist mit der Ausarbeitung der neuen Verordnung beauftragt, die Ihnen Sorgen bereitet? Welcher Beamte ist f\u00fcr den Bereich Ihrer Mission zust\u00e4ndig? Welcher Minister, welche Ministerin ist f\u00fcr den Politikbereich zust\u00e4ndig, der f\u00fcr Sie wichtig ist? Welches Mitglied des Parlaments engagiert sich in Ihrem Aufgabenbereich? Finden Sie Wege, um die richtige Person auf angemessene Weise anzusprechen.<\/p>\n

    Der Punkt ist, dass Sie nicht mit jemandem sprechen sollten, der\/die nichts mit Ihrem Gesch\u00e4ftsfeld zu tun hat oder – noch schlimmer – von dem\/der bekannt ist, dass er\/sie kein Interesse an einer Unterst\u00fctzung hat. Sie verschwenden damit nur ihre Zeit – und Ihre eigene!<\/p>\n

    3. Machen Sie sich n\u00fctzlich<\/strong> – Vermeiden Sie nur eine Nervens\u00e4ge zu sein<\/em><\/p>\n

    Zumindest in der Schweiz ist die Verwaltung oft d\u00fcnn besetzt. Eine Abteilung muss sich um sehr unterschiedliche Bereiche k\u00fcmmern. Verwaltungsangestellte, die ein neuen Gesetzes oder einer Verordnung entwerfen muss, sind daher oft dankbar f\u00fcr Hinweise, wie sie dies angehen k\u00f6nnen. Ausserdem sind sie auch nur Menschen. Sie haben einfach eine Aufgabe zu erf\u00fcllen, unabh\u00e4ngig davon, ob das f\u00fcr Sie gut oder schlecht ist. St\u00fcrmen Sie also nicht einfach mit Forderungen herein und lassen Sie dann die Beamten mit ihrer Aufgabe allein. Machen Sie Vorschl\u00e4ge und seien Sie dabei so konkret wie m\u00f6glich. Bieten Sie Ihre Hilfe anstelle von Feindseligkeit an.<\/p>\n

    4. Geben Sie Ihren Input zum richtigen Zeitpunkt<\/strong> – \u00dcbersch\u00e4tzen Sie die Aufmerksamkeitsspanne von Politikern nicht<\/em><\/p>\n

    Bringen Sie Ihre Argumente immer dann vor, wenn Beamte und Politiker daran interessiert sind. Politiker haben oft eine kurze Aufmerksamkeitsspanne. Sie haben so viel um die Ohren, dass sie ein Thema nach dem anderen angehen. Ausserdem sind sie sehr auf ihr Image bedacht. Sie wollen dann aktiv werden, wenn ihr Einfluss am sichtbarsten ist. Politikwissenschaftler bezeichnen dies wenig schmeichelhaft als die Macht des Wahlzyklus. Treten Sie also nicht mit einem unpopul\u00e4ren Thema auf, wenn sich ein Parlamentarier zur Wiederwahl stellt. Bringen Sie Ihr Anliegen auch nicht vor, wenn es zu einem anderen Zeitpunkt des politischen Prozesses diskutiert wird.<\/p>\n

    5. Kennen Sie den politischen Prozess<\/strong> – Machen Sie sich nicht zum Narren, indem Sie sich an die falsche Person in der falschen Institution wenden<\/em><\/p>\n

    Informieren Sie sich, wie der Entscheidungsprozess abl\u00e4uft. Wie k\u00f6nnen Sie einen Vorschlag ins Parlament einbringen? Welche vorbereitende Kommission ist zust\u00e4ndig? In der Schweiz ist zum Beispiel das Departement des Innern f\u00fcr Rentenfragen zust\u00e4ndig. Im Parlament sind die vorbereitenden Kommissionen die Kommissionen f\u00fcr soziale Sicherheit und Gesundheit der beiden Kammern der Bundesversammlung. Finden Sie heraus, wie diese funktionieren und wer in ihnen sitzt. Vergewissern Sie sich, dass Sie verstehen, wie die beiden Kammern der Bundesversammlung zusammenarbeiten.<\/p>\n

    6. Seien Sie konstruktiv<\/strong> – St\u00fcrmen Sie nicht einfach mit Opposition herein<\/em><\/p>\n

    Wenn Ihnen die Art und Weise, wie ein Problem angegangen wird, nicht gef\u00e4llt, versuchen Sie, bessere M\u00f6glichkeiten vorzuschlagen. Wenn Sie sich nur gegen einen bestimmten Vorschlag aussprechen, laufen Sie Gefahr, dass die Alternative f\u00fcr Sie noch schlechter ist. Ausserdem k\u00f6nnen Sie sich selbst ungewollt aus dem Spiel nehmen, wenn Sie sich nur dagegen aussprechen. Niemand m\u00f6chte mit einem destruktiven ewigen Neinsager zusammenarbeiten.<\/p>\n

    7. Beziehen Sie Gleichgesinnte mit ein<\/strong> – Seien Sie kein einsamer Held<\/em><\/p>\n

    Denken Sie an andere, deren Interessen mit den Ihren \u00fcbereinstimmen. Welcher m\u00e4chtige Wirtschaftsverband k\u00f6nnte die Dinge so sehen wie Sie? Welche Stiftung oder NRO teilt die gleichen Werte wie Sie? Welche politische Partei m\u00f6chte sich durch die Unterst\u00fctzung Ihres Anliegens profilieren? Machen Sie auf sich aufmerksam, indem Sie auf gleichgesinnte Interessengruppen zugehen und erkl\u00e4ren, warum das Thema f\u00fcr sie ebenso wichtig ist wie f\u00fcr Sie.<\/p>\n

    8. Konzentrieren Sie sich auf Ihr Ziel<\/strong> – Bestehen Sie nicht auf einer bestimmten L\u00f6sung<\/em><\/p>\n

    Versuchen Sie nicht, eine bestimmte L\u00f6sung genau so durchzusetzen, wie Sie sie vorbereitet haben. Viele Wege f\u00fchren nach Rom. Versuchen Sie, \u00fcber den Tellerrand hinauszuschauen. So st\u00f6sst zum Beispiel die \u00c4nderung eines Gesetzes manchmal auf viel mehr Widerstand als die \u00c4nderung der Umsetzungspraxis. Bleiben Sie auf Ihr Ziele fokussiert und denken Sie daran, dass es keine Rolle spielt, mit welchen Mitteln Sie sie erreichen. Solange sie auf demokratische Weise erreicht werden, versteht sich.<\/p>\n

    9. H\u00f6ren Sie zu<\/strong> – Seien Sie nicht nur auf Sendung<\/em><\/p>\n

    Einer der h\u00e4ufigsten Fehler bei der Lobbyarbeit besteht darin, nur \u00fcber die eigenen Themen zu sprechen. Wenn Sie sich mit einem Entscheidungstr\u00e4ger treffen, h\u00f6ren Sie sich zun\u00e4chst an, was ihn gerade besch\u00e4ftigt, was ihn nachts wachh\u00e4lt. Die Leute sind nicht nur f\u00fcr Sie da, und vielleicht k\u00f6nnen Sie ihnen ja helfen. Erst dann bringen Sie Ihr Anliegen vor. Das ist wie ein Gespr\u00e4ch \u00fcber Funk: Seien Sie nicht nur auf Sendung, sondern auch auf Empfang.<\/p>\n

    10. Nutzen Sie verschiedene Kan\u00e4le f\u00fcr verschiedene Zwecke<\/strong> – Tauchen Sie nicht erst auf, wenn bereits alles f\u00fcr die Entscheidung vorbereitet ist<\/em><\/p>\n

    Der beste Weg, eine Regulierung zu gestalten, besteht darin, fr\u00fchzeitig mit der Verwaltung in Kontakt zu treten. Wir alle kennen die lauten Methoden der Lobbyarbeit. Aggressive Beitr\u00e4ge in sozialen Medien, alarmierende Artikel in der Presse, aufgedeckte Skandale \u00fcber bestimmte Entscheidungstr\u00e4ger usw. Aber das sind nicht unbedingt die effektivsten Methoden. Wenn Sie sich fr\u00fchzeitig in die Diskussion einschalten, k\u00f6nnen Sie ohne viel L\u00e4rm Teil der L\u00f6sung sein. Engagieren Sie sich mit der Verwaltung, die an Ihrer Regulierung arbeitet, wenn dies m\u00f6glich ist. Wenn es schwierig wird und Sie feststellen, dass Sie nicht weiterkommen, ist es vielleicht an der Zeit, zu anderen Mitteln zu greifen. Sie k\u00f6nnten dann etwa einen einflussreichen Parlamentarier um Hilfe bitten oder einen Artikel in einer angesehenen Zeitung ver\u00f6ffentlichen. Was auch immer Sie tun: Greifen Sie nicht zur nuklearen Option, wenn es noch andere M\u00f6glichkeiten gibt.<\/p>\n

    Wie k\u00f6nnen wir Ihnen helfen? <\/strong>– Die Kunst und Wissenschaft der Regierungsarbeit<\/em><\/p>\n

    Interessenvertretung ist sowohl eine Kunst als auch eine Wissenschaft. Wir unterst\u00fctzen Sie gerne bei Ihren politischen Aktivit\u00e4ten. Wir k\u00f6nnen Sie beraten, welche Schritte Sie unternehmen m\u00fcssen, an wen Sie sich wenden k\u00f6nnen und wann und wie Sie Ihre Ziele am besten erreichen. Government Affairs ist ein Element Ihrer Rahmenbedingungen, das Sie auf eigene Gefahr vernachl\u00e4ssigen. Fangen Sie an, sie zu gestalten, um Ihrem Unternehmen oder ihrer Mission die bestm\u00f6glichen Chancen zu geben.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Engagieren Sie sich regelm\u00e4ssig Erscheinen Sie nicht nur, wenn Sie ein Problem haben Wissen wen anzusprechen Verschwenden Sie Ihre Zeit nicht mit jemandem, der kein Interesse oder keinen Einfluss hat Machen Sie sich n\u00fctzlich Vermeiden Sie nur eine Nervens\u00e4ge zu sein Geben Sie Ihren Input zum richtigen Zeitpunkt \u00dcbersch\u00e4tzen Sie die Aufmerksamkeitsspanne von Politikern nicht 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