LINDEMANNLAW mit Dr. iur Alexander Lindemann und Dr. Tatiana Zakharova live auf der Bühne!

🇨🇭GC SUMMIT SWITZERLAND 2026 ✨
📅 Dienstag, 27. Januar 2026
📍 Zürich Marriott Hotel
🗺️ Neumühlequai 42, Zürich, 8006
🎟️ Tickets hier

Programmübersicht:
3.05pm-4.00pm Handel in Turbulenzen: Umgang mit Zöllen, Sanktionen und geopolitischer Neuausrichtung in Zusammenarbeit mit LINDEMANNLAW

Die Geopolitik verändert den globalen Handel in einem nie dagewesenen Tempo. Die Eskalation von Zöllen, die Ausweitung von Sanktionen und die Verschiebung von Handelsallianzen zwingen Unternehmen dazu, ihre Lieferketten, Verträge und Risikomodelle in Echtzeit zu überdenken. Für multinationale Schweizer Unternehmen, die tief in die globalen Märkte eingebettet sind, könnte nichts mehr auf dem Spiel stehen.

In dieser Sitzung wird untersucht, wie Unternehmen über den Lärm hinausgehen und effektiv auf ein unbeständigeres Handelsumfeld reagieren können: Wie sich Führungskräfte aus dem Bereich Recht und Wirtschaft auf politische Umschwünge vorbereiten, das Risiko von Sanktionen mindern und die Einhaltung von Vorschriften handhaben, wenn wichtige Rechtssysteme auseinanderklaffen. Angesichts schwankender Allianzen und schwindender Rechtssicherheit müssen Unternehmen neue Wege finden, um flexibel zu bleiben, Schocks zu antizipieren und in einer zerklüfteten Welt zuversichtlich zu agieren.

• • Dr. iur Alexander Lindemann, Gründungspartner, LINDEMANNLAW
  • Philippe A. Huber,Chief Legal Officer & Chief Compliance Officer, SIG-Gruppe
  • Dirk Kessler, General Counsel Globale Beschaffung, Nestrade
  • Dr. Tatiana Zakharova, Partner, LINDEMANNLAW
    

Themen der Sitzung

1. Vom geopolitischen Lärm zum Handeln: Wie Unternehmen Volatilität, Signale und Unsicherheit in echte operative und strategische Entscheidungen umsetzen.
2. Sanktionen, Handelskontrollen und verdeckte Risiken: Wie Unternehmen die direkten und indirekten Risiken von Sanktionen, Zöllen und Durchsetzungsmaßnahmen in komplexen Wertschöpfungsketten bewältigen.
3. Operating Model & Strategic Design in a Fragmented World: Wie Unternehmen Lieferketten, Footprints, Autonomie und Widerstandsfähigkeit gestalten, wenn die globale Integration nicht mehr zuverlässig ist. Governance, Rechtsarchitektur & Entscheidungsgeschwindigkeit: Wie Organisationen Entscheidungen unter geopolitischem Druck steuern, einschließlich rechtlicher Rahmenbedingungen, Verträge, Eskalation und Disziplin.
4. Vertretung, Einflussnahme & Bereitschaft zum Zusammenbruch: Wie Unternehmen Regierungen einbinden, Misserfolge vorhersehen und sich auf Streitigkeiten, Ausstieg und Durchsetzung vorbereiten, nicht nur auf Kontinuität.

Fragen

1. Viele Unternehmen verfügen heute über ein gutes geopolitisches Bewusstsein, Dashboards, Berater, Frühwarnungen. Wo wird dieses Bewusstsein in der Praxis nicht in die Tat umgesetzt, wenn sich Zölle, Sanktionen oder Handelsregeln ändern, und was hat Ihnen tatsächlich geholfen, den Abstand zwischen „wir haben das kommen sehen“ und „wir haben unsere Arbeitsweise geändert“ zu verkürzen?
2. Im Jahr 2026 ist die geopolitische Volatilität nicht mehr episodisch, sondern die Basis.
   Kann eine starke Compliance im Handel, die Bereitschaft zu Sanktionen oder die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette über die Risikominderung hinausgehen und tatsächlich schnellere Entscheidungen ermöglichen, Margen schützen oder Chancen eröffnen – und wo haben Sie das in der Praxis gesehen?
3. Die Geopolitik hat das globale Geschäft schon immer geprägt, aber heute ist sie viel direkter in die täglichen Entscheidungen in den Bereichen Recht, Beschaffung und Handel eingebettet. Sind wir nun an einem Punkt angelangt, an dem geopolitische Erkenntnisse als Entscheidungsfähigkeit institutionalisiert werden müssen, nicht nur als Risikosignal – und welche Fähigkeiten sind in Unternehmen, die versuchen, dies gut zu machen, wirklich Mangelware?
4. In komplexen industriellen Lieferketten ist das Sanktionsrisiko oft indirekt, da es mehrere Ebenen tiefer sitzt oder durch Gegenparteien und nicht durch direkte Transaktionen entsteht. Wie können Sie dieses Risiko in der Praxis handhaben, ohne die Beschaffung zu lähmen oder das Geschäft zu verlangsamen?
5. Wenn geopolitische Entwicklungen schnelle Entscheidungen erzwingen, z.B. über die Substitution von Lieferanten oder das Engagement auf dem Markt, welche Governance-Mechanismen helfen Ihnen, schnell zu handeln, ohne die Einhaltung von Vorschriften oder die langfristige Risikoposition zu gefährden?
6. Einige argumentieren, dass die auf Regeln basierende internationale Ordnung zerbricht, wobei die wirtschaftliche Integration zunehmend als Druckmittel und nicht als Stabilität eingesetzt wird. Wo sehen Sie aus Unternehmenssicht, dass sich dieser „Bruch“ am deutlichsten manifestiert – in der Handelspolitik, der Durchsetzung von Sanktionen, den Risiken in der Lieferkette oder der regulatorischen Fragmentierung – und wie sollten Unternehmen ihre globalen Spielpläne daraufhin anpassen?
7. Wie sollten multinationale Unternehmen, die über die Bruchlinien von Großmächten hinweg operieren, über strategische Autonomie in Bezug auf Lieferketten, Marktexponierung oder die Einhaltung von Vorschriften nachdenken, ohne ihre globalen Aktivitäten zu fragmentieren?
8. Was bedeutet es für globale Unternehmen wirklich, im Jahr 2026 mit Regierungen und Aufsichtsbehörden „am Tisch“ zu sitzen, und wie sollten sich Geschäftsführer und leitende Angestellte engagieren, ohne das Geschäft zu politisieren oder das regulatorische Risiko zu erhöhen?
9. Ein Großteil der Aufmerksamkeit gilt der Widerstandsfähigkeit und Kontinuität, aber geopolitische Störungen lassen zunehmend die Aussicht auf Streitigkeiten, Vollstreckungsmaßnahmen oder erzwungene Ausstiege aufkommen. Wie planen anspruchsvolle Unternehmen für Ausfallszenarien und welche Rolle sollten Rechtsteams spielen, bevor diese Risiken eintreten?
10. Die Geopolitik verändert nicht nur die Strategie, sondern auch die rechtlichen Mechanismen der Geschäftsabwicklung. Wie überdenken Unternehmen ihre Verträge – von der Risikoverteilung bis hin zum anwendbaren Recht und den Ausstiegsklauseln – um einem unbeständigeren Handels-, Sanktions- und Durchsetzungsumfeld Rechnung zu tragen?

Dr. Tatiana Zakharova, LL.M., Partner bei LINDEMANNLAW
Tatiana leitet die Praxis für internationale Sanktionen. Mit über 10 Jahren Erfahrung ist sie auf die Strukturierung von Investmentfonds, grenzüberschreitende Vereinbarungen und die Strukturierung von Privatvermögen spezialisiert. Tatiana hat einen J.D. und LL.M. der Columbia University und einen Abschluss in Rechtswissenschaften der Staatlichen Universität Moskau. Sie hat mit renommierten Firmen wie Credit Suisse und Sidley Austin LLP zusammengearbeitet. Sie ist als Anwältin in New York zugelassen und berät UHNWI-Unternehmer und institutionelle Investoren in rechtlichen, regulatorischen und steuerlichen Fragen.

Dr. Alexander Lindemann, Founding Partner bei LINDEMANNLAW
Mit einem soliden Hintergrund in der Rechts-, Regulierungs- und Steuerberatung ist Alexander Lindemann auf Investmentfonds, Vermögensverwaltung und Finanzstrukturen wie Verbriefungen, Holdings, Stiftungen und Trusts spezialisiert. Außerdem hat er Erfahrung mit internationalen Großtransaktionen in den Bereichen Immobilien, M&A, Blockchain, Kunst, Makler- und Treuhanddienste. Seine Karriere umfasst herausragende Positionen bei PricewaterhouseCoopers und Clifford Chance. Für sein Fachwissen wurde er mehrfach ausgezeichnet, unter anderem von Who’s Who Legal als führender Anwalt für Investmentmanagement und Privatfonds in der Schweiz.