LINDEMANNLAW avec Dr. iur Alexander Lindemann et Dr. Tatiana Zakharova en direct sur scène !

🇨🇭GC SUMMIT SWITZERLAND 2026 ✨
📅 Mardi 27 janvier 2026
📍 Zurich Marriott Hotel
🗺️ Neumühlequai 42, Zurich, 8006
🎟️ Tickets here

Aperçu du programme :
15h05-16h00 Négocier dans la turbulence : Gérer les tarifs douaniers, les sanctions et le réalignement géopolitique en association avec LINDEMANNLAW

La géopolitique remodèle le commerce mondial à une vitesse sans précédent. L’escalade tarifaire, l’extension des régimes de sanctions et la modification des alliances commerciales obligent les entreprises à repenser en temps réel les chaînes d’approvisionnement, les contrats et les modèles de risque. Pour les multinationales suisses profondément ancrées dans les marchés mondiaux, les enjeux ne pourraient être plus élevés.

Cette session examine comment les organisations peuvent aller au-delà du bruit et répondre efficacement à un environnement commercial plus volatile : comment les responsables juridiques et commerciaux se préparent à des revirements de politique, atténuent l’exposition aux sanctions et gèrent la conformité lorsque les principales juridictions divergent. Avec des alliances qui changent et une certitude réglementaire qui s’érode, les entreprises doivent trouver de nouvelles façons de rester agiles, d’anticiper les chocs et d’opérer en toute confiance dans un monde fracturé.

• • Dr. iur Alexander Lindemann, associé fondateur, LINDEMANNLAW
  • Philippe A. Huber,directeur juridique et directeur de la conformité, Groupe SIG
  • Dirk Kessler, conseiller général des achats mondiaux, Nestrade
  • Dr. Tatiana Zakharova, partenaire, LINDEMANNLAW
    

Thèmes de la session

1. Du bruit géopolitique à l’action : Comment les entreprises traduisent la volatilité, les signaux et l’incertitude en véritables décisions opérationnelles et stratégiques.
2. Sanctions, contrôles commerciaux et exposition cachée : comment les entreprises gèrent l’exposition directe et indirecte aux sanctions, aux droits de douane et au risque d’application de la loi à travers des chaînes de valeur complexes.
3. Modèle opérationnel et conception stratégique dans un monde fragmenté : comment les entreprises conçoivent leurs chaînes d’approvisionnement, leurs empreintes, leur autonomie et leur résilience lorsque l’intégration mondiale n’est plus fiable. Gouvernance, architecture juridique et rapidité de décision : comment les organisations gèrent les décisions sous la pression géopolitique, y compris les cadres juridiques, les contrats, l’escalade et la discipline.
4. Agence, influence et préparation à la rupture : Comment les entreprises s’engagent auprès des gouvernements, anticipent les échecs et se préparent aux litiges, aux sorties et à l’application de la loi, et pas seulement à la continuité.

Questions

1. De nombreuses entreprises ont désormais une bonne connaissance de la géopolitique, des tableaux de bord, des conseillers, des alertes précoces. Dans la pratique, où cette sensibilisation ne se traduit-elle pas par des actions lorsque les tarifs, les sanctions ou les règles commerciales changent, et qu’est-ce qui vous a réellement aidé à réduire l’écart entre « nous l’avons vu venir » et « nous avons changé notre façon d’opérer » ?
2. En 2026, la volatilité géopolitique n’est plus épisodique, c’est la norme.
   La conformité commerciale, la préparation aux sanctions ou la résilience de la chaîne d’approvisionnement peuvent-elles aller au-delà de l’atténuation des risques et permettre des décisions plus rapides, protéger les marges ou débloquer des opportunités – et où l’avez-vous vu dans la pratique ?
3. La géopolitique a toujours façonné le commerce mondial, mais elle est aujourd’hui beaucoup plus directement intégrée dans les décisions juridiques, d’approvisionnement et commerciales quotidiennes. Sommes-nous arrivés à un point où la connaissance géopolitique doit être institutionnalisée en tant que capacité de prise de décision, et pas seulement en tant que signal de risque – et quelles sont les compétences réellement rares dans les organisations qui essaient de bien faire cela ?
4. Dans les chaînes d’approvisionnement industrielles complexes, le risque de sanctions est souvent indirect, assis à plusieurs niveaux ou émergeant par le biais de contreparties plutôt que de transactions directes. Comment gérer ce risque dans la pratique sans paralyser les achats ou ralentir les activités ?
5. Lorsque des événements géopolitiques vous obligent à prendre des décisions rapides, par exemple en matière de substitution de fournisseurs ou d’exposition au marché, quels mécanismes de gouvernance vous permettent d’agir rapidement sans compromettre la conformité ou la position de risque à long terme ?
6. Certains affirment que l’ordre international fondé sur des règles est en train de se fracturer, l’intégration économique étant de plus en plus utilisée comme un levier plutôt que comme une stabilité. Du point de vue des entreprises, où voyez-vous cette « rupture » se manifester le plus clairement – dans la politique commerciale, l’application des sanctions, les risques liés à la chaîne d’approvisionnement ou la fragmentation réglementaire, et comment les entreprises devraient-elles adapter leurs règles du jeu au niveau mondial en réponse à cette situation ?
7. Pour les entreprises multinationales qui opèrent à travers les lignes de faille des grandes puissances, comment doivent-elles envisager l’autonomie stratégique dans les chaînes d’approvisionnement, l’exposition au marché ou la conformité aux réglementations sans fragmenter les opérations mondiales ?
8. Pour les entreprises mondiales, que signifie réellement être « à la table » avec les gouvernements et les régulateurs en 2026, et comment les dirigeants et les cadres supérieurs doivent-ils s’engager sans politiser l’entreprise ou augmenter l’exposition à la réglementation ?
9. L’accent est mis sur la résilience et la continuité, mais les perturbations géopolitiques soulèvent de plus en plus la perspective de litiges, de mesures d’exécution ou de départs forcés. Comment les entreprises sophistiquées se préparent-elles aux scénarios de rupture et quel rôle les équipes juridiques doivent-elles jouer avant que ces risques ne se concrétisent ?
10. Dans toutes les juridictions, nous voyons la géopolitique remodeler non seulement la stratégie, mais aussi les mécanismes juridiques de la conduite des affaires. Comment les entreprises repensent-elles leurs contrats – de la répartition des risques à la loi applicable et aux clauses de sortie – pour tenir compte d’un environnement plus volatil en matière de commerce, de sanctions et d’application de la loi ?

Dr. Tatiana Zakharova, LL.M., Partner at LINDEMANNLAW
Tatiana dirige la pratique des sanctions internationales. Avec plus de 10 ans d’expérience, elle est spécialisée dans la structuration de fonds d’investissement, les accords transfrontaliers et la structuration de patrimoines privés. Tatiana est titulaire d’un J.D. et d’un LL.M. de l’Université de Columbia et d’un diplôme de droit de l’Université d’État de Moscou. Elle a travaillé avec des cabinets prestigieux tels que Credit Suisse et Sidley Austin LLP. Admise au barreau de New York, elle conseille les entrepreneurs UHNWI et les investisseurs institutionnels sur des questions juridiques, réglementaires et fiscales.

Alexander Lindemann, associé fondateur de LINDEMANNLAW
Avec une solide expérience dans les services de conseil juridique, réglementaire et fiscal, Alexander est spécialisé dans les fonds d’investissement, la gestion d’actifs et les structures financières telles que les titrisations, les holdings, les fondations et les fiducies. En outre, il a de l’expérience dans les transactions internationales à grande échelle dans l’immobilier, les fusions et acquisitions, la blockchain, l’art, le courtage et les services de séquestre. Au cours de sa carrière, il a notamment occupé des postes de premier plan chez PricewaterhouseCoopers et Clifford Chance. Reconnu pour son expertise, il a été récompensé à plusieurs reprises, notamment par le Who’s Who Legal en tant qu’avocat leader dans la gestion d’investissements et les fonds privés en Suisse.