LINDEMANNLAW с доктором юр. наук Александром Линдеманном и доктором Татьяной Захаровой в прямом эфире!

🇨🇭GC SUMMIT SWITZERLAND 2026 ✨
📅 Вторник, 27 января 2026 года
📍 Zurich Marriott Hotel
🗺️ Neumühlequai 42, Цюрих, 8006
🎟️ Билеты здесь.

План программы:
3.05pm-4.00pm Торговля в условиях турбулентности: Управление тарифами, санкциями и геополитическими перестройками в ассоциации с LINDEMANNLAW

Геополитика меняет глобальную торговлю с беспрецедентной скоростью. Эскалация тарифов, расширение режимов санкций и изменение торговых альянсов заставляют компании пересматривать цепочки поставок, контракты и модели рисков в режиме реального времени. Для швейцарских транснациональных корпораций, глубоко укоренившихся на мировых рынках, ставки не могут быть выше.

На этой сессии рассматривается, как организации могут выйти за пределы шума и эффективно реагировать на более нестабильную торговую среду: как руководителям юридических и коммерческих компаний подготовиться к изменению политики, смягчить последствия санкций и управлять соблюдением требований при расхождении основных юрисдикций. В условиях, когда альянсы меняются, а нормативная уверенность ослабевает, компании должны найти новые способы оставаться проворными, предвидеть потрясения и уверенно действовать в расколотом мире.

• • Д-р Юр Александр Линдеманн, партнер-основатель, LINDEMANNLAW
  • Филипп А. Хубер,директор по правовым вопросам и соблюдению нормативных требований, SIG Group
  • Дирк Кесслер, главный юрисконсульт по глобальным закупкам, Nestrade
  • Д-р Татьяна Захарова, партнер, LINDEMANNLAW
    

Темы занятий

1. От геополитического шума к действиям: Как компании переводят волатильность, сигналы и неопределенность в реальные оперативные и стратегические решения.
2. Санкции, торговый контроль и скрытые риски: как компаниям управлять прямыми и косвенными рисками, связанными с санкциями, тарифами и принудительным исполнением решений, в сложных цепочках создания стоимости.
3. Операционная модель и стратегический дизайн в фрагментированном мире: как компании разрабатывают цепочки поставок, «следы», автономию и устойчивость, когда глобальная интеграция перестает быть надежной. Управление, правовая архитектура и скорость принятия решений: Как организации управляют решениями в условиях геополитического давления, включая правовую базу, контракты, эскалацию и дисциплину.
4. Агентство, влияние и готовность к разрушению: Как компании взаимодействуют с правительствами, предвидят неудачи и готовятся к спорам, выходам и принуждению, а не просто к продолжению работы.

Вопросы

1. Многие компании сейчас хорошо осведомлены о геополитике, имеют приборные панели, советников, ранние предупреждения. На практике, в каких случаях эта осведомленность не воплощается в действия при изменении тарифов, санкций или правил торговли, и что на самом деле помогло Вам сократить разрыв между «мы это предвидели» и «мы изменили наши действия»?
2. В 2026 году геополитическая нестабильность перестанет быть эпизодической, она станет базовой.
   Может ли строгое соблюдение правил торговли, готовность к санкциям или устойчивость цепочки поставок выйти за рамки снижения рисков и действительно способствовать принятию более быстрых решений, защите прибыли или раскрытию возможностей — и где Вы видели, как это происходит на практике?
3. Геополитика всегда определяла глобальный бизнес, но сегодня она гораздо более непосредственно включена в повседневные юридические, закупочные и коммерческие решения. Настал ли момент, когда геополитическая интуиция должна быть институционализирована как способность принимать решения, а не просто сигнализировать о рисках — и каких навыков действительно не хватает в организациях, пытающихся сделать это хорошо?
4. В сложных промышленных цепочках поставок санкционный риск часто является косвенным, сидящим на нескольких уровнях ниже или возникающим через контрагентов, а не в результате прямых сделок. Как управлять этим риском на практике, не парализуя закупки и не замедляя бизнес?
5. Когда геополитические события заставляют принимать быстрые решения, например, о замене поставщика или выходе на рынок, какие механизмы управления помогут Вам действовать быстро, не нарушая нормативно-правового соответствия или долгосрочных рисков?
6. Некоторые утверждают, что основанный на правилах международный порядок разламывается, а экономическая интеграция все чаще используется как рычаг, а не как стабильность. С точки зрения корпораций, где, по Вашему мнению, этот «разлом» проявляется наиболее ярко — в торговой политике, применении санкций, рисках, связанных с цепочками поставок, или фрагментации нормативно-правовой базы, и как компании должны адаптировать свои глобальные стратегии в ответ на это?
7. Многонациональным компаниям, работающим через линии разлома великих держав, следует подумать о том, как обеспечить стратегическую автономию в цепочках поставок, воздействие на рынок или соответствие нормативным требованиям, не раздробив при этом глобальные операции?
8. Для глобальных компаний, что на самом деле означает быть «за столом переговоров» с правительствами и регулирующими органами в 2026 году, и как генеральные директора и руководители высшего звена должны взаимодействовать, не политизируя бизнес и не повышая уровень регулирования?
9. Основное внимание уделяется устойчивости и непрерывности, но геополитические потрясения все чаще вызывают перспективы споров, принудительных действий или вынужденного ухода. Как искушенные компании планируют сценарии развития событий, и какую роль должны играть юридические команды до того, как эти риски материализуются?
10. В разных юрисдикциях мы видим, как геополитика меняет не только стратегию, но и юридическую механику ведения бизнеса. Как компании переосмысливают контракты — от распределения рисков до регулирующего права и оговорок о выходе — чтобы отразить более нестабильную торговую, санкционную и правоприменительную среду?

Д-р Татьяна Захарова, LL.M., партнер LINDEMANNLAW
Татьяна возглавляет практику международных санкций. Имея более чем 10-летний опыт работы, она специализируется на структурировании инвестиционных фондов, трансграничных соглашениях и структурировании частных состояний. Татьяна имеет степень доктора юридических наук и магистра права Колумбийского университета, а также диплом юриста Московского государственного университета. Она сотрудничала с такими престижными фирмами, как Credit Suisse и Sidley Austin LLP. Будучи допущенной к адвокатской практике в Нью-Йорке, она консультирует по юридическим, нормативным и налоговым вопросам предпринимателей и институциональных инвесторов из числа UHNWI.

Д-р Александр Линдеманн, партнер-основатель LINDEMANNLAW
Обладая обширным опытом в области юридических, регуляторных и налоговых консультаций, Александр специализируется на инвестиционных фондах, управлении активами и финансовых структурах, таких как секьюритизация, холдинги, фонды и трасты. Кроме того, он имеет опыт проведения международных крупномасштабных сделок в сфере недвижимости, слияний и поглощений, блокчейна, искусства, брокерских и эскроу-услуг. Его карьера включает выдающиеся позиции в PricewaterhouseCoopers и Clifford Chance. Признанный за свой опыт, он получил несколько наград, в том числе Who’s Who Legal как ведущий юрист в области управления инвестициями и частными фондами в Швейцарии.