يسألنا العديد من العملاء عن تأثير الذكاء الاصطناعي على الاستشارات القانونية. والإجابة الصريحة هي: يمكن أن يساعد بشكل كبير، ولكن فقط إذا استخدمه المحامون بحذر. يمكن للذكاء الاصطناعي البحث والمقارنة والتلخيص والصياغة بسرعة أكبر من سير العمل القانوني التقليدي. وهذا من شأنه أن يجعل العمل القانوني أكثر تركيزًا وكفاءة.
لكن المشاكل القانونية ليست مجرد مشاكل تتعلق بالمعلومات. فهي تؤثر على المعاملات والاستثمارات والأعمال التجارية والأسر والأصول والسمعة والعلاقات مع السلطات أو الأطراف المقابلة. لذلك، لا يحتاج العملاء إلى مزيد من المعلومات لمجرد الحصول عليها. إنهم بحاجة إلى شخص يحدد ما هو مهم، ويشرح الخيارات، وينسق بين الأشخاص المناسبين، ويتفاوض عند الضرورة، ويتحمل مسؤولية المشورة.
هذه هي الطريقة التي نستخدم بها الذكاء الاصطناعي في LINDEMANNLAW. نستخدمه حيثما يحسن التعامل مع المستندات والوقائع والمصادر القانونية. ونحتفظ بالمسؤولية البشرية في مجالاتها الأصلية: السرية، والحكم القانوني والضريبي، والاستراتيجية، والتواصل، والتفاوض، والمشورة النهائية.
ما الذي تغير مؤخرًا في الخدمات القانونية بفضل الذكاء الاصطناعي؟
التغيير الرئيسي هو أن المعلومات القانونية أصبحت أسهل في جمعها وتنظيمها. غالبًا ما يمكن إعداد نظرة عامة أولية على القضايا واللوائح والعقود ورسائل البريد الإلكتروني ووثائق الشركات أو أوراق المعاملات بشكل أسرع بكثير من ذي قبل.
هذا لا يجعل القانون بسيطًا. إنه يغير نقطة البداية. بدلاً من قضاء المرحلة المبكرة من التكليف بشكل أساسي في جمع المعلومات وفرزها، يمكن للمحامين الوصول إلى الأسئلة المهمة في وقت أبكر: ما هي القضية الحقيقية؟ ما هي المخاطر القانونية أو الضريبية أو التنظيمية أو التجارية؟ ما هي الولاية القضائية ذات الصلة؟ من الذي يجب إقناعه؟ ما الذي يجب فعله أولاً؟
بالنسبة للعملاء، الفائدة عملية. يمكن قضاء المزيد من الوقت في اتخاذ القرارات وقليل من الوقت في الإجراءات التي يمكن تجنبها. في التكليف الجيد، يجب أن تنتقل المناقشة بسرعة من ”ماذا ينص القانون؟“ إلى ”ماذا يعني هذا بالنسبة لنا، وكيف نتصرف بناءً عليه، وكيف نحقق النتيجة؟“
أين تخلق الذكاء الاصطناعي قيمة حقيقية للعملاء؟
يكون الذكاء الاصطناعي أكثر فائدة عندما تحتوي القضية على العديد من الوثائق أو الحقائق أو المصادر القانونية. ويشمل ذلك الهيكلة القانونية والضريبية عبر الحدود، والمسائل التنظيمية، والعناية الواجبة، ومراجعة العقود، ووثائق التمويل والاستثمار، وسجلات الدعاوى القضائية، والتسلسل الزمني، والمقارنات بين الولايات القضائية، والتحضير للمفاوضات أو الاجتماعات مع السلطات.
في الممارسة العملية، يمكن أن تساعد الذكاء الاصطناعي في إعداد قوائم القضايا، ومقارنة إصدارات الوثائق، وتحديد التناقضات، وتنظيم الأدلة، وتلخيص المواد الطويلة، واختبار صياغة المسودات، وإعداد المسودات الأولى. كما يمكن أن تساعد المحامين على طرح أسئلة أفضل في وقت مبكر، على سبيل المثال قبل إشراك مستشار قانوني أجنبي، أو الاتصال بهيئة تنظيمية، أو الدخول في مفاوضات.
نتائج الذكاء الاصطناعي ليست أبدًا نهاية العمل. إنها أداة في عملية قانونية خاضعة للرقابة. نحن نتحقق من المصادر، ونختبر الافتراضات، ونحمي السرية، ونراجع النتيجة بصفتنا محامين. نحن لا نطلب من العملاء أن يثقوا في أداة. نطلب منهم أن يثقوا في عملية مهنية تُستخدم فيها أحدث التقنيات بعناية وتبقى المسؤولية النهائية على عاتقنا.
لماذا يمكن أن تكون شركة المحاماة المتخصصة هي الخيار الصحيح في هذا البيئة؟
كانت القضايا الكبيرة تعني في السابق فرقًا كبيرة لأن الأمر كان يتطلب ساعات طويلة للقراءة والفرز والمقارنة والصياغة. يغير الذكاء الاصطناعي هذا الجزء من العمل القانوني. فهو يسمح لفرق أصغر من المحامين ذوي الخبرة بالتعامل مع المهام الغنية بالمعلومات بشكل أكثر كفاءة.
بالنسبة للعملاء، يمكن أن يكون هذا ميزة حقيقية. يمكن لمكتب محاماة متخصص العمل عن كثب مع العميل، مع تقليل المسافة بين العميل والمحامي المسؤول عن القضية. لا يقتصر دور المحامي الأقدم على المشاركة في النهاية لمراجعة مستند ما. يمكن للمحامي الأقدم تشكيل التفويض منذ البداية، وفهم الأولويات التجارية والشخصية للعميل، والحفاظ على السيطرة على الاستراتيجية.
هذا لا يعني أن كل قضية تصبح بسيطة أو غير مكلفة. يظل العمل المعقد معقدًا. لكن التكنولوجيا الجيدة يمكن أن تقلل من التكرار غير الضروري وتكاليف التنسيق. فهي تسمح لفريق مركز على العمل بقضاء المزيد من الوقت في أجزاء القضية التي لا يمكن تفويضها إلى البرمجيات: الحكم القانوني، والتقييم الضريبي والتنظيمي، والتفاوض، والتواصل، والمسؤولية عن النتيجة.
ماذا نعني بالمشورة متعددة التخصصات ومتعددة الاختصاصات القضائية؟
نحن نستخدم هذه الكلمات بحذر. متعدد التخصصات يعني أن العديد من قضايا العملاء لا يمكن حلها بالنظر إلى قاعدة قانونية واحدة فقط. قد تثير المعاملة أسئلة تتعلق بالشركات والضرائب واللوائح التنظيمية والبنوك والتمويل وإعداد التقارير والسمعة في الوقت نفسه. قد ينطوي النزاع على حقائق تجارية وحماية الأصول وتدابير مؤقتة والتواصل التنظيمي واستراتيجية التسوية. قد تتضمن مسألة العميل الخاص شؤون الأسرة والوراثة والضرائب والإقامة وهيكلة الأصول وعدة دول.
في LINDEMANNLAW، يجمع عملنا بين الخبرة القانونية والضريبية والخبرة في مجال البنوك والتمويل واللوائح التنظيمية والعلاقات الحكومية والأعمال الدولية والإدارة العليا. يتمتع محامونا ومستشارونا الضريبيون ومستشارونا التجاريون واقتصاديونا ومصرفيونا بخبرة واسعة في سويسرا وخارجها، بما في ذلك الخبرة المكتسبة من العمل داخل الشركات ومكاتب المحاماة. وهذا يزيد من أهمية المشورة التي نقدمها لعملائنا. كما يعني ذلك أننا ننظر إلى الوضع ككل، ونحدد التخصصات ذات الصلة، وننسق المشورة بحيث يتلقى العميل استراتيجية متماسكة واحدة بدلاً من إجابات فنية منفصلة. وعندما تكون هناك حاجة إلى متخصصين إضافيين، فإننا نشركهم أو ننسق معهم.
تحتاج الاستشارات متعددة الاختصاصات القضائية أيضًا إلى مؤهلات. وهذا لا يعني التظاهر بأن محامٍ سويسري واحد يمكنه تقديم المشورة النهائية بشأن كل قانون أجنبي. بل يعني التعرف مبكرًا على الحالات التي يكون لها تداعيات في أكثر من ولاية قضائية واحدة، وتحديد البلدان ذات الصلة، والعمل مع مستشارين محليين موثوق بهم عند الضرورة، ودمج مدخلاتهم في خطة عملية. لا ينبغي أن يضطر العملاء إلى التعامل مع عدة آراء قانونية منفصلة. فهم بحاجة إلى رؤية واضحة للمخاطر والخيارات والمسؤوليات والخطوات التالية.
في LINDEMANNLAW، لا يقتصر الأمر على وجود متخصصين في مجالات قانونية مختلفة، بل قمنا أيضًا بتكوين فريق من المحامين متعددي المواهب ذوي المؤهلات المزدوجة. فمحامونا مؤهلون ليس فقط في سويسرا، بل أيضًا في ولايات قضائية أخرى، مثل الاتحاد الأوروبي (مثل ألمانيا ولوكسمبورغ واليونان) وكذلك في الولايات المتحدة الأمريكية. ويمكن للذكاء الاصطناعي أن يساعد في هذا التنسيق أيضًا. يمكنها تنظيم المدخلات المتعلقة بالقوانين الأجنبية، ومقارنة الهياكل، والحفاظ على قوائم القضايا، وترتيب كميات كبيرة من المعلومات. يظل القرار بشأن ما هو مهم، ومن يجب إشراكه، وكيفية المضي قدماً مهمة بشرية ومهنية.
كيف ستتغير الأعمال القانونية؟
ستبتعد الأعمال القانونية عن نموذج يُقاس فيه القيمة بشكل أساسي بعدد الأشخاص الذين يعملون على ملف ما. ستصبح الأبحاث الروتينية ومراجعة المستندات والصياغة الأولية أسرع وأكثر حساسية للتكلفة. سيتوقع العملاء إجابات أوضح في وقت أبكر وسيكونون أقل استعدادًا لدفع ثمن الإجراءات غير الضرورية.
في الوقت نفسه، سيطرح العملاء قضايا أكثر تعقيدًا. قد تصبح بعض المشاريع العابرة للحدود، والمبادرات التنظيمية، والهياكل الضريبية والقانونية، والنزاعات أو المفاوضات التي كانت تبدو في السابق مكلفة للغاية أو مجزأة للغاية أكثر واقعية لأن العمل المتعلق بالمعلومات يمكن التعامل معه بكفاءة أكبر. وهذا يخلق مجالًا لتخطيط أفضل، واختبار الخيارات في وقت أبكر، وتنفيذ أكثر عملية.
وبالتالي، سيصبح دور المحامي أكثر شخصية، وليس أقل. وسيصبح التواصل مع العملاء والأطراف المقابلة والمحاكم والهيئات التنظيمية والسلطات العامة أكثر أهمية. وكذلك الحال بالنسبة للتفاوض والحكم والتوقيت والتعاطف والشبكات وفهم كيفية اتخاذ القرارات فعليًا.
بالنسبة لنا، الذكاء الاصطناعي ليس بديلاً عن المحامين. إنه وسيلة تسمح للمحامين بقضاء المزيد من الوقت في ما يقدّره العملاء أكثر: فهم المشكلة، وصياغة الاستراتيجية، والتنسيق بين عدة تخصصات وولايات قضائية، والتفاوض بفعالية، وتحمل مسؤولية المشورة. مستقبل الأعمال القانونية لا يكمن في تسويق أكثر صخباً أو فرق أكبر. إنه عمل قانوني دقيق، مدعوم بتكنولوجيا جيدة ويقدمه أشخاص يعرفون كيفية التعامل مع المواقف المعقدة.
تواصل معنا في وقت مبكر
إذا كنت تواجه مسألة معقدة – خاصةً تلك التي تشمل عدة دول، أو مسائل تنظيمية، أو هيكلة ضريبية وقانونية، أو مستندات مهمة، أو مفاوضات حساسة – يرجى التواصل معنا في وقت مبكر. سنساعدك على تحديد ما يمكن تبسيطه، وما يحتاج إلى حكم قانوني دقيق، وكيفية المضي قدمًا. هذا ما نقوم به لعملائنا؛ فنحن نعمل كشركاء تجاريين موثوقين لرواد الأعمال والمستثمرين والشركات والعملاء من القطاع الخاص.
إخلاء المسؤولية
هذه النشرة الإخبارية مخصصة لأغراض المعلومات العامة فقط ولا تشكل مشورة قانونية. يجب الحصول على مشورة قانونية لأي موقف محدد.
